Un bref historique<\/em><\/h3>\n\n\n\nLe Lean Management a pris son essor au Japon, dans la premi\u00e8re moiti\u00e9 du XXI\u00e8me si\u00e8cle. Ce sont les managers de l’usine Toyota qui ont cr\u00e9\u00e9 ce concept avec un but : aller \u00e0 l’essentiel dans leurs lignes de production tout en ayant un certain confort de travail. Plus de baroqueries dans les co\u00fbts, les proc\u00e9dures techniques et administratives ! Termin\u00e9 !<\/p>\n\n\n\n
Les piliers du Lean Management<\/em><\/h3>\n\n\n\n- Avoir une vision sur le long-terme<\/em> : en effet, souvent dans les investissements qui sont faits par une entreprise, la vision se fait sur l’ann\u00e9e ou au mieux sur les deux ans \u00e0 venir. Prendre son temps et voir sur le tr\u00e8s long terme est important lorsqu’on se lance dans du Lean Management ;<\/li>
- La valorisation des collaborateurs<\/em> : Un bon collaborateur, c’est difficile \u00e0 trouver et le garder peut-\u00eatre encore plus compliqu\u00e9. C’est pourquoi investir dans la formation, favoriser les \u00e9volutions dans l’entreprise est primordial. Chacun doit pouvoir apporter sa pierre \u00e0 l’\u00e9difice en amenant une bonne id\u00e9e et peu importe son rang dans l’entreprise ;<\/li>
- Comprendre ce que l’on vend<\/em> : avoir parfaitement identifi\u00e9 la valeur de votre produit ou votre service qui va \u00eatre apport\u00e9 au consommateur ;<\/li>
- Conna\u00eetre chaque process de son entreprise <\/em>: vous devez avoir une vision parfaitement pr\u00e9cise de tous les processus amenant \u00e0 la cr\u00e9ation de votre valeur ;<\/li>
- la fluidit\u00e9 du travail <\/em>: Le travail de vos collaborateurs doit toujours \u00eatre fluide. Ils ne doivent pas rester bloquer sur certaines t\u00e2ches ou \u00e0 cause de process trop long ; .<\/li>
- L’am\u00e9lioration continue<\/em> : ce concept a pour but de toujours am\u00e9liorer les process en enlevant toutes les \u00e9tapes qui n’ont aucune valeur. Par exemple, certains fonctionnements font perdre du temps aux collaborateurs et ont des co\u00fbts d\u00e9mesur\u00e9s.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
L’am\u00e9lioration continue est un des piliers sur lequel nous allons nous pencher dans la suite de cet article. Il s’agit aussi d’une d\u00e9marche que l’entreprise doit mettre en place en \u00e9tant accompagn\u00e9e par un sp\u00e9cialiste.<\/p>\n\n\n\n
Choisir son sp\u00e9cialiste en am\u00e9lioration continue<\/h2>\n\n\n\n![\"L'am\u00e9lioration](\"https:\/\/fokustalent.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/daria-nepriakhina-zoCDWPuiRuA-unsplash-1024x683.jpg\")
<\/a>Photo by Daria Nepriakhina 🇺🇦 on Unsplash<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nPourquoi ?<\/em><\/h3>\n\n\n\nAlors tous ces principes, c’est bien, mais comment les appliquer concr\u00e8tement ? Si chacun apporte des id\u00e9es et contribue \u00e0 la croissance et au d\u00e9veloppement de l’entreprise, il faut qu’une personne puisse avoir cet \u0153il ext\u00e9rieur afin de mettre en avant ce qui va et ce qui ne va pas.<\/p>\n\n\n\n
Si vous d\u00e9marrez dans cette d\u00e9marche, nous vous conseillons de faire appel \u00e0 un bureau de conseil sp\u00e9cialis\u00e9 dans la mise en place d’une d\u00e9marche d’am\u00e9lioration continue ou alors \u00e0 un consultant en Lean Management.<\/p>\n\n\n\n
Parmi les prestations propos\u00e9es, vous devez \u00eatre vigilant sur le fait que l’on vous propose certes un diagnostic sur votre entreprise, mais aussi qu’il parvienne \u00e0 mettre en place des formations pour utiliser les outils de l’am\u00e9lioration continue.<\/p>\n\n\n\n
Le fait d’\u00eatre accompagn\u00e9 va vous permettre de pouvoir faire face lors des moments difficiles si vous rencontrez de la r\u00e9sistance avec certains de vos collaborateurs ou si vous n’avez pas assez de temps \u00e0 consacrer \u00e0 cette d\u00e9marche. Vous aurez une personne (interne ou externe) qui y sera d\u00e9di\u00e9e et qui pourra vous orienter vers les bonnes propositions.<\/p>\n\n\n\n
Avoir un diagnostic de votre entreprise<\/em><\/h3>\n\n\n\nLe sp\u00e9cialiste (interne ou externe) en am\u00e9lioration continue pourra dresser un \u00e9tat de lieux des diff\u00e9rents process au sein de votre entreprise. De par son \u00e9coute et son observation sur le terrain, il pourra mettre en avant les points forts et faibles de votre organisation.<\/p>\n\n\n\n
Id\u00e9alement, il mettra en place un audit de votre entreprise et tous les collaborateurs seront mis \u00e0 contribution. Cela constituera le point de d\u00e9part pour l’am\u00e9lioration continue.<\/p>\n\n\n\n
Il va travailler sur la planification de la strat\u00e9gie de votre entreprise afin d\u2019\u00e9conomiser des co\u00fbts, de gagner du temps et de veiller \u00e0 l’\u00e9panouissement professionnel de vos collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n
Le sp\u00e9cialiste vous aidera \u00e0 comprendre pourquoi vous souhaitez mettre en place ces nouveaux process et \u00e9galement il vous aidera dans l’obtention de la norme ISO 9000\/9001 si vous chercher \u00e0 avoir une certification plus globale par un organisme certificateur.<\/p>\n\n\n\n
Les outils de l\u2019am\u00e9lioration continue utilis\u00e9s par un sp\u00e9cialiste<\/em><\/h3>\n\n\n\n![\"Les](\"https:\/\/fokustalent.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/dan-cristian-padure-noOXRT9gfQ8-unsplash-1024x763.jpg\")
<\/a>FOKUS Talent- Am\u00e9lioration continue dan-cristian-padure-noOXRT9gfQ8-unsplash<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nAfin de faire un suivi des am\u00e9liorations, il est n\u00e9cessaire d\u2019utiliser des outils de mesure et aussi de donner des m\u00e9thodes de fonctionnement \u00e0 vos collaborateurs. Votre sp\u00e9cialiste pourra vous faire plusieurs propositions comme :<\/p>\n\n\n\n
- Avoir une vision sur le long-terme<\/em> : en effet, souvent dans les investissements qui sont faits par une entreprise, la vision se fait sur l’ann\u00e9e ou au mieux sur les deux ans \u00e0 venir. Prendre son temps et voir sur le tr\u00e8s long terme est important lorsqu’on se lance dans du Lean Management ;<\/li>
- La valorisation des collaborateurs<\/em> : Un bon collaborateur, c’est difficile \u00e0 trouver et le garder peut-\u00eatre encore plus compliqu\u00e9. C’est pourquoi investir dans la formation, favoriser les \u00e9volutions dans l’entreprise est primordial. Chacun doit pouvoir apporter sa pierre \u00e0 l’\u00e9difice en amenant une bonne id\u00e9e et peu importe son rang dans l’entreprise ;<\/li>
- Comprendre ce que l’on vend<\/em> : avoir parfaitement identifi\u00e9 la valeur de votre produit ou votre service qui va \u00eatre apport\u00e9 au consommateur ;<\/li>
- Conna\u00eetre chaque process de son entreprise <\/em>: vous devez avoir une vision parfaitement pr\u00e9cise de tous les processus amenant \u00e0 la cr\u00e9ation de votre valeur ;<\/li>
- la fluidit\u00e9 du travail <\/em>: Le travail de vos collaborateurs doit toujours \u00eatre fluide. Ils ne doivent pas rester bloquer sur certaines t\u00e2ches ou \u00e0 cause de process trop long ; .<\/li>
- L’am\u00e9lioration continue<\/em> : ce concept a pour but de toujours am\u00e9liorer les process en enlevant toutes les \u00e9tapes qui n’ont aucune valeur. Par exemple, certains fonctionnements font perdre du temps aux collaborateurs et ont des co\u00fbts d\u00e9mesur\u00e9s.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
L’am\u00e9lioration continue est un des piliers sur lequel nous allons nous pencher dans la suite de cet article. Il s’agit aussi d’une d\u00e9marche que l’entreprise doit mettre en place en \u00e9tant accompagn\u00e9e par un sp\u00e9cialiste.<\/p>\n\n\n\n
Choisir son sp\u00e9cialiste en am\u00e9lioration continue<\/h2>\n\n\n\n
<\/a>Photo by Daria Nepriakhina 🇺🇦 on Unsplash<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Pourquoi ?<\/em><\/h3>\n\n\n\n
Alors tous ces principes, c’est bien, mais comment les appliquer concr\u00e8tement ? Si chacun apporte des id\u00e9es et contribue \u00e0 la croissance et au d\u00e9veloppement de l’entreprise, il faut qu’une personne puisse avoir cet \u0153il ext\u00e9rieur afin de mettre en avant ce qui va et ce qui ne va pas.<\/p>\n\n\n\n
Si vous d\u00e9marrez dans cette d\u00e9marche, nous vous conseillons de faire appel \u00e0 un bureau de conseil sp\u00e9cialis\u00e9 dans la mise en place d’une d\u00e9marche d’am\u00e9lioration continue ou alors \u00e0 un consultant en Lean Management.<\/p>\n\n\n\n
Parmi les prestations propos\u00e9es, vous devez \u00eatre vigilant sur le fait que l’on vous propose certes un diagnostic sur votre entreprise, mais aussi qu’il parvienne \u00e0 mettre en place des formations pour utiliser les outils de l’am\u00e9lioration continue.<\/p>\n\n\n\n
Le fait d’\u00eatre accompagn\u00e9 va vous permettre de pouvoir faire face lors des moments difficiles si vous rencontrez de la r\u00e9sistance avec certains de vos collaborateurs ou si vous n’avez pas assez de temps \u00e0 consacrer \u00e0 cette d\u00e9marche. Vous aurez une personne (interne ou externe) qui y sera d\u00e9di\u00e9e et qui pourra vous orienter vers les bonnes propositions.<\/p>\n\n\n\n
Avoir un diagnostic de votre entreprise<\/em><\/h3>\n\n\n\n
Le sp\u00e9cialiste (interne ou externe) en am\u00e9lioration continue pourra dresser un \u00e9tat de lieux des diff\u00e9rents process au sein de votre entreprise. De par son \u00e9coute et son observation sur le terrain, il pourra mettre en avant les points forts et faibles de votre organisation.<\/p>\n\n\n\n
Id\u00e9alement, il mettra en place un audit de votre entreprise et tous les collaborateurs seront mis \u00e0 contribution. Cela constituera le point de d\u00e9part pour l’am\u00e9lioration continue.<\/p>\n\n\n\n
Il va travailler sur la planification de la strat\u00e9gie de votre entreprise afin d\u2019\u00e9conomiser des co\u00fbts, de gagner du temps et de veiller \u00e0 l’\u00e9panouissement professionnel de vos collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n
Le sp\u00e9cialiste vous aidera \u00e0 comprendre pourquoi vous souhaitez mettre en place ces nouveaux process et \u00e9galement il vous aidera dans l’obtention de la norme ISO 9000\/9001 si vous chercher \u00e0 avoir une certification plus globale par un organisme certificateur.<\/p>\n\n\n\n
Les outils de l\u2019am\u00e9lioration continue utilis\u00e9s par un sp\u00e9cialiste<\/em><\/h3>\n\n\n\n
<\/a>FOKUS Talent- Am\u00e9lioration continue dan-cristian-padure-noOXRT9gfQ8-unsplash<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Afin de faire un suivi des am\u00e9liorations, il est n\u00e9cessaire d\u2019utiliser des outils de mesure et aussi de donner des m\u00e9thodes de fonctionnement \u00e0 vos collaborateurs. Votre sp\u00e9cialiste pourra vous faire plusieurs propositions comme :<\/p>\n\n\n\n
- La valorisation des collaborateurs<\/em> : Un bon collaborateur, c’est difficile \u00e0 trouver et le garder peut-\u00eatre encore plus compliqu\u00e9. C’est pourquoi investir dans la formation, favoriser les \u00e9volutions dans l’entreprise est primordial. Chacun doit pouvoir apporter sa pierre \u00e0 l’\u00e9difice en amenant une bonne id\u00e9e et peu importe son rang dans l’entreprise ;<\/li>
![\"L'am\u00e9lioration](\"https:\/\/fokustalent.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/daria-nepriakhina-zoCDWPuiRuA-unsplash-scaled.jpg\")
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